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        湖南路橋2021年度生產與安全工作會議暨“安康杯”競賽動員大會召開

        發布時間:2021-03-03


         
            2月28日下午,湖南路橋以“主會場+視頻分會場”的形式召開2021年度生產與安全工作會議暨“安康杯”競賽動員大會。大會總結了2020年生產與安全工作,部署了2021年生產與安全工作,表彰了2020年度“安康杯”先進集體和先進個人,進行了2021年“安康杯”競賽動員。
            交水建集團董事、湖南路橋黨委書記、董事長楊宏偉,交水建集團副總經理姚志立等領導出席會議。交水建集團安全生產部有關負責人,湖南路橋其他領導班子成員和高管,湖南路橋總部職能總監、總經理助理、部門正副職,分(子)公司班子成員及在建項目經理、總工、分管安全生產負責人,職工代表,受表彰代表,共計400多人參加會議。
            會上,楊宏偉對湖南路橋2021年安全生產工作提出三點要求:一是認清當前安全生產形勢,切實增強抓好安全工作的緊迫感。要充分認識“三大壓力”,即統籌推進復工復產和新冠疫情帶來的安全壓力,集團大批新接項目集中開工帶來的安全壓力,安全生產法律法規對安全生產的要求越來越嚴的壓力。二是認清質安管理的薄弱點,切實做好各項管控措施。要加強檢查巡查,集中整治安全“頑瘴痼疾”和質量通病;要嚴格重大危險源的分級管控和責任內控;要強化教育培訓,加快人才隊伍建設;要持續開展品質工程和優良工地建設;要落實環保舉措、堅持綠色發展。三是加強項目管理,筑牢集團發展根基。要站在講政治的高度抓好安全生產,進一步壓實安全責任,優化施工組織,做實前期策劃,強化成本管控,提升項目盈利能力,優化項目激勵約束機制,提高項目管控能力。
            姚志立在講話中肯定了湖南路橋2020年取得的成績,并對2021年的生產安全工作提出三個方面的要求:一是要進一步抓好各級危險源的管控。對于一、二級重大危險源,要強化管控措施和力度,堅決杜絕群死群傷的較大及以上事故;對三級危險源,現場安全管理人員一定要嚴檢查,勤巡查,不留缺口、不出漏洞;同時所有危險源都要要細化責任邊界,要定點、定人、定責,落實管控方案和措施,確保危險源全面受控。二是要進一步優化勞務模式。要大膽開拓創新,采取“勞務+設備+非關鍵崗位人員”的分包模式,引進一批具備自主組織施工能力、內部管理規范的大型勞務單位;同時要加強內部隊伍的培育,鼓勵其做大做強,淘汰一批管理能力差、誠信度低的單位。三是要進一步加強人員隊伍建設。要通過培養、引進充實人才隊伍,全面提升關鍵崗位的履職能力;同時要提拔優秀員工到質安管理崗位,激勵工作積極性,努力建設出一支精干、實干的質安管理團隊。(供稿:湖南路橋  李偉)

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